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北方稀土整合进入收官倒计时 包钢稀土收编9家盈利企业

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-04-20 来源:baidu 作者:admin 浏览次数:423

    作为东道主之一,就在第六届包头稀土产业论坛开幕的几天前,包钢稀土刚刚发布了一则“喜讯”:公司控股股东包钢(集团)公司提出的《中国北方稀 土(集团)高科技股份有限公司组建实施方案》(以下简称《实施方案》)已经内蒙古自治区人民政府批准,并正式获得国家工业和信息化部备案同意。

    工信部回函要求包钢(集团)公司整合内蒙古自治区全部稀土开采、冶炼分离、综合利用企业以及甘肃稀土集团有限责任公司,并以包钢(集团)公司控 股的包钢稀土为主体,组建中国北方稀土(集团)高科技股份有限公司(下简称:北方稀土集团),2014年年底前完成全部整合工作。

    在此次包头稀土产业论坛上,《证券日报》记者采访了包钢稀土总经理张忠。对于北方稀土集团的全部整合工作,张忠表示:“前期工作已经进行的差不多了,目前有了方案,但还需要细则。现在其实已经完成了第一步内蒙古范围内的整合,下一步将扩展到全国。”

    包钢稀土年内完成

    北方稀土集团组建

    2010年,内蒙古自治区下发了《关于开展稀土资源开发秩序专项整治的工作方案》,明确了内蒙古自治区范围内的稀土勘探、开采、选矿、冶炼由包钢专营。

    而在2012年12月27日,包钢稀土在包头与内蒙古自治区12家稀土上游企业及股东分别签署了《稀土上游企业整合重组框架协议》,迈出了内蒙古稀土上游企业整合重组关键的一步。

    根据当时的协议约定,上述12家企业及股东同意无偿向包钢稀土转让企业51%的股权。重组手续办理完毕后,包钢稀土根据内蒙古自治区相应各级地 方政府的发展政策和包钢稀土的发展目标,对12家企业的经营策略、经营范围进行统一规划,对其产业、产品布局结构进行相应调整。同时,包钢稀土将在人才、 技术、资金、稀土资源、指令性生产计划指标和产品出口配额方面给予12家企业支持。

    不过,自那以后,包钢稀土整合内蒙古12家企业困难重重的消息不断曝出,资金、配额、人员安排等问题导致整合进展不顺利的传闻比比皆是。2013年包头稀土产业论坛上,张忠曾表示,12家被收编的企业还没有实质性进入集团整合,目前还处于整合的前期阶段。

    “目前在做的前期工作包括评估当时协议上所规定的原则。根据框架协议,被重组的12户企业及其股东须同意无偿向包钢稀土转让企业51%的股权, 与包钢稀土发展规划一致,并达到符合国家环保标准等。包钢稀土则在人才、技术、资金、稀土资源、指令性生产计划指标和产品出口配额方面给予12家企业支 持。”彼时,张忠表示。

    而在今年的稀土论坛上,张忠则表示,年内前会完成重组。张忠称:“其实工作一直在做,中间等了一段时间,就是因为在等国家的批准。”

    张忠解释:“所谓企业重组,一定是要以资产为纽带的重组,其中包括生产安排、计划、财务、人员的安置,这些全部完成才能叫做完成重组。”

    对于将来,张忠表示,在此之前,包钢稀土已经进驻南方,在江西省获得了原料端,而应用端早已覆盖了安徽、江苏、浙江、广东几省,在进行完内蒙古 的重组建立北方稀土集团后,其还将逐步完善南方稀土的原料端和应用端。“实际上从源头控制是最主要的,对于包钢来说好一些,因为矿区在白云鄂博一个地区, 我们只要把控好源头就行,除内蒙古之外,四川、山东都有轻稀土,接下来将逐步往一起走。”

    整合企业盈利不错

    包钢稀土无“包袱”

    目前,获得备案的除了包钢,还有中铝公司和厦门钨业,其中,中铝的稀土整合同样涉足山东和四川等北方轻稀土地区。

    “中铝在山东和四川的整合是国家安排的,我们的重组是轻稀土为主,原来想把北方都整合在一起,这次是工信部有个指导意见,明确大集团辐射哪一块,我们也是按照这个意见来做的。”张忠说。

    此外,今年1月份,包钢稀土公告称,公司控股股东包钢(集团)公司在包头市与内蒙古自治区内9家稀土上游企业及股东分别签署了《整合重组协议》。

    《整合重组协议》约定,包钢(集团)公司按照稀土专营权及相关专营政策,将9家公司纳入到内蒙古自治区稀土专营体系之内,9家公司及其股东承诺 接受与服从内蒙古自治区人民政府及相关部门制定的由包钢(集团)公司进行稀土专营的各项管理制度,在进入包钢(集团)公司稀土专营序列后,严格按照国家指 令性计划进行生产经营。由于9家公司在规范运作、财务管理、环保达标等方面全面达到上市公司要求尚需具备一定条件,为提升其规范化管理程度,由包钢稀土以 自身管理、技术方面的优势,帮助9家公司尽快实现环保达标并规范化运作,最终成为包钢稀土控股的企业。包钢(集团)公司将按照自治区政府有关要求,搞好稀 土战略资源的保护、开发和利用,努力提高稀土产业集中度。

    对此,张忠表示:“财务压力并不大,由于我们整合的9家企业虽然都在生产原料,但是每个企业都有他们自己的特点,比如:有的企业做焙烧、有的企 业做分离,专业性都比较强,再加上重组之前这些公司就有自己的市场,所以,经过重组之后,只是再细化分工,例如:哪家企业给抛光粉供货,哪家给催化剂供货 而已。”

    当有记者提出,包钢稀土要盈利,再加上企业的整合,会不会压力太大时,张忠表示:“毕竟整合是好事,再怎么样也比以前散着强。首先,被整合的企 业每家都要保证自己先盈利,合并在一起时才好说,如果企业不能保证盈利,包钢稀土就要背这个‘包袱’,但目前为止,我们整合的企业盈利能力都还行。”

    值得注意的是,在2012年时包钢稀土公告的是整合12家上游企业,而2014年则公告整合了9家企业。张忠就此介绍,其它3家企业已经转型成为下游企业,不再属于重组的范围。

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